【例题】
小王是办公室的工作人员，在工作时突然接到了上级通知让他去参加演讲比赛，于是小王立即放下手头工作去参加比赛，回来之后办公室主任严厉地批评了他，小王觉得很委屈。假如你是小王的朋友，将如何劝导他?请现场模拟一下。
问题一：理解机械，开头生硬，没有情境感。
错误示范：小王呀，你由于去参加演讲比赛被办公室主任严厉地批评了，心里觉得委屈，我很理解。
技巧一：合理假设，补全逻辑，营造情境感。
正确示范：小王呀，刚刚看了你演讲比赛的视频，这形象和口才也太惊艳了吧，以后可得多多展示这方面的才能!这两天看你不太开心，我清楚怎么回事。参赛为大家，还挨了批评，心里不好受,很多事还没想明白。没关系，咱们聊聊……
问题二：劝说直接，盲目说教，没有情境感。
错误示范：小王呀，虽说是上级让你去的，但你没有和领导报备，也没有交接工作，这反映出你的纪律意识非常匮乏，工作也没有责任心，领导肯定要批评你呀。
技巧二：情理结合，娓娓道来，营造情境感。
正确示范：小王呀，你想想看你一声不吭就去参加演讲比赛了，领导要是有啥工作安排给你，都找不到你，能不着急上火嘛!而且咱们手上的工作进行下交接是不是也更稳妥?
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问题三：建议空泛，结尾套路，没有情境感。
错误示范：小王呀，你接下来就是要加强自己的纪律意识和工作的责任心，努力做好工作，刚刚咱们也说了很久了，你肯定也饿了，要不咱们去吃个火锅放松一下。
技巧三：举措具体，自然收束，营造情境感。
正确示范：小王呀，以后再有这种突发工作一定得及时跟领导汇报，做好工作交接，保障工作的正常开展!好啦，既然咱们已经认识到了自己的问题了，赶紧把手上的工作梳理梳理，去跟领导认个错吧。
